§1 : Se manager avant de manager autrui

Je viens de promouvoir un de mes meilleurs éléments à la tête d'un pôle, mais il est constamment débordé, stresse ses équipes et passe ses soirées à refaire le travail des autres. Comment l'aider à passer du statut d'expert à celui de leader sans qu'il s'épuise et épuise son équipe ?