Cycle MANAGEMENT
Nos ateliers MANAGEMENT sont issus de nos 3 vade-mecum et de best practices observées auprès de cabinets de toutes tailles.
Si les 10 ateliers forment un parcours complet (recommandé), il est possible de s’inscrire à un ou plusieurs ateliers (voir FAQ).
Atelier #1 : Se manager, avant de manager autrui
Avant de piloter une équipe, le manager doit maîtriser son propre tableau de bord. Cet atelier dissèque l'échec le plus courant : celui du manager qui, débordé par ses propres failles (mauvaise gestion du temps, des émotions, des priorités) perd toute crédibilité. C'est le point de départ non négociable : pour être un leader, devenez d'abord le maître de vous-même.
💻 webinaire live : mardi 29 septembre | 9h-10hAtelier #2 : Affûter son intelligence émotionnelle
La compétence la plus sous-estimée du manager n'est pas technique, mais humaine. Un manager qui ne maîtrise pas ses propres émotions est une bombe à retardement pour son équipe. Cet atelier explore l'art de l'intelligence émotionnelle, non pas pour devenir un robot sans affects, mais pour apprendre à reconnaître, comprendre et piloter ses propres états internes, afin que le stress reste un moteur personnel et non un poison collectif.
💻 webinaire live : vendredi 30 octobre | 11h-midiAtelier #3 : Mieux gérer son énergie
La performance d'un manager ne se mesure pas au nombre d'heures travaillées, mais à la qualité de l'énergie qu'il investit. Croire que l'on peut carburer à plein régime en continu est le chemin le plus court vers l'épuisement. Cet atelier révèle le secret des leaders endurants : ils ne gèrent pas leur temps, ils pilotent leur énergie. C'est un changement de paradigme radical qui consiste à travailler avec ses rythmes biologiques, et non contre eux, pour décupler son impact.
💻 Webinaire live : lundi 30 novembre | 14h-15hAtelier #4 : Muscler sa capacité de décision
Le quotidien d'un manager est une succession de choix, des plus anodins aux plus stratégiques. Pourtant, loin d’être toujours un acte purement rationnel, décider est un combat contre ses propres angles morts, ses intuitions trompeuses et la pression ambiante. Cet atelier plonge au cœur de la mécanique mentale du manager pour muscler sa capacité à trancher de manière éclairée, à éviter les pièges cognitifs et à assumer ses arbitrages, même les plus difficiles.
Atelier #5 : Cultiver une communication d'influence
Un manager peut avoir la meilleure stratégie du monde, mais si son équipe n'y croit pas, elle restera lettre morte. L'influence ne réside pas dans la perfection des mots, mais dans la conviction du messager. Cet atelier étudie la compétence la plus subtile du leadership : la communication d’influence. Il ne s'agit pas d'apprendre à parler, mais d'apprendre à être cru, en alignant parfaitement ses paroles, ses émotions et ses actes.
Atelier #6 : Mener les conversations difficiles
La compétence la plus redoutée, et pourtant la plus nécessaire, du manager est sa capacité à mener les conversations difficiles. Éviter un conflit, repousser un recadrage ou ignorer un problème de comportement n'est pas un signe de bienveillance, mais une forme de lâcheté qui laisse le poison se diffuser dans l'équipe. Le courage managérial ne consiste pas à être dur, mais à être clair. Cet atelier explore comment développer la force intérieure pour aborder ces face-à-face délicats de manière constructive et respectueuse.
Atelier #7 : Apprendre à lâcher prise
La métamorphose ultime du manager se déroule ici : cesser d'être le meilleur joueur pour devenir l'entraîneur. Ce n'est pas une simple évolution, c'est un renoncement : lâcher prise sur le contrôle, sur la perfection, sur le besoin d'être l'expert indispensable. Cet atelier analyse le cheminement intérieur qui permet de faire le deuil de l'ancien rôle pour embrasser pleinement la posture de coach, celle qui ne cherche pas à briller, mais à faire briller les autres.
Atelier #8 : Renforcer sa résilience
L'échec n'est pas une option pour un manager, c'est une certitude. La vraie mesure d'un leader n'est pas sa capacité à ne jamais tomber, mais celle à se relever. Cet atelier s'intéresse au droit à l'erreur pour soi-même : comment gérer un mauvais choix ou une faute de jugement sans perdre la face, comment transformer la honte en apprentissage et, surtout, comment faire de sa propre faillibilité une leçon de leadership pour son équipe ?
Atelier #9 : (se) Former
Le diplôme d'hier n'est pas une assurance vie pour la pertinence de demain : dans un environnement en mutation constante, le plus grand risque pour un manager n'est pas la concurrence, mais son obsolescence. Cet atelier traite d’une responsabilité majeure du leader envers lui-même : son propre développement. Il explore comment organiser sa veille, identifier ses axes de progression et cultiver une curiosité insatiable pour ne jamais cesser d'apprendre.
Atelier #10 : Rechercher l'alignement
Le parcours du manager touche à sa fin, non pas pour s'arrêter, mais pour éclore. Après avoir maîtrisé les disciplines internes, l'ultime étape est la synthèse : l'alignement. C'est le moment où les compétences acquises fusionnent avec les valeurs profondes et les forces naturelles pour créer un style de leadership unique, authentique et inimitable. Cet atelier explore comment cesser d'être un "bon manager" pour devenir le manager que l'on est vraiment, et faire de cette authenticité son plus puissant levier d'influence.